背景資料

某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，100t以上大型設備為35臺，總吊裝重量為13829t。施工地點在南方沿海，工期為1年，合同規定運輸線路由建設單位負責勘察確定；吊裝運輸設備由施工單位提供。工程施工特點為：工期緊、工程量大、高空作業多、露天作業多、運輸和吊裝噸位重。本工程的施工重點為：大型設備的碼頭卸船、陸路運輸及現場的吊裝作業。

在施工準備階段，項目部按照國家、當地的法律法規，合同要求，根據工程的施工特點，以及該工程項目受外部環境因素的影響較多，制定了職業健康和安全管理計劃書和安全應急預案，吊裝技術人員熟悉現場環境，仔細審閱圖紙，根據設備重量、高度、外形尺寸來選定吊車工況，吊裝工藝，編制大型設備吊裝方案，并不斷進行優化，確定安全可靠、穩妥可行、技術先進、經濟合理的方案。開工后，項目部實施兩次安全應急的培訓和演練。

然而在卸運過程中仍出現了問題：1．在一次卸船吊裝過程中，出現了安全事故，造成兩人重傷，因未按規定上報，被地方政府監管部門處以停工整頓。2．在陸路運輸中，有幾臺大件設備因幾處高壓線障礙不能通過，安裝公司另做鋼排運輸，共增加各種費用10萬元，向建設單位索賠遭拒，雙方發生爭執。

問題

1．分析該工程項目管理受外部環境因素的影響有哪些?

2．應急預案培訓主要包括哪些內容?

3．安全事故發生后，項目部應向當地政府監管部門報告的內容有哪些?

4．本案例的運輸糾紛應怎樣處置?